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世联行下层管理人员培训项目(MDS)是世联地产实行的针对性提拔下层管理人员根蒂根基管理才能的培训项目。它是世联行大规模、体系化的培训项目,是世联行人才计谋的重要里程碑。-6165.cc金沙总站
正在项目的全部进修历程中始终贯串世联行关于管理者的希冀和要求,经由过程在线、教室及在岗三种进修体式格局,实现“知止联合”,到达理念提高、妙技练习训练、行动改进的进修目的。

●一个理念:体验式进修
●两个模块:管理自我、管理团队
●三个阶段:在线进修、体验进修、在岗理论
●四个改变:理念、立场、行动、绩效
 
学员感言摘录:
◆头脑体式格局和事情风俗的得到了改变,取部属相同越发有用,团队绩效获得提拔
◆理论性较强,进修内容和自己的情况对照融会,突破之前的思索形式和相同要领
◆从履历型管理体式格局转变为科学型管理体式格局,对将来的管理之路有极大的资助
◆经由过程MDS培训,将管理阅历体系化梳理,查漏补缺 ,构成了较为体系的管理体式格局
◆管理体式格局从只正视业务结果背业务结果取职员管理并重改变 




“世官”练习营是面向署理线新提升项目经理的进修项目,经由过程多门课程的综合进修,资助经由过程项目经理竞聘的职员竖立管理认识、相识岗亭要求和事情内容,顺遂实现管理脚色的改变。
 
 学员感言摘录:
◆经由过程进修,对项目经理岗亭的事情有了清楚的认知,对将来越发有信心
◆体系熟悉了项目操盘的流程和要害节点,对上岗后的事情很等候
◆晓得作为下层管理人员的角色定位,开端把握了管理工具 
总监练习营的公司面向总监层级的进修项目,总监作为中层管理人员,其管理半径和刚拿了内容取下层管理比拟皆有提拔和转变,总监练习营旨在资助新晋总监明白岗位职责和要求,重点提拔客户效劳和项目运营才能。
 
学员感言摘录:
◆明白世联行事业经理人行为规范,总监岗位职责及公司对总监层级的要求和希冀
◆明白财政运营重要性,把握财务数据剖析要领。
◆把握了一套有用相同的行动形式,正在取客户相同中有了东西和要领 
BODS运营特训营是公司潜力人材生长项目之一,目标是从司理、总监层级当选拔高潜力人材,停止针对性造就,为将来事业部总经理给供应优异的后备人材。
 

BODS项目实行流程图:


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